HALLOSONNE
Transformation eines Corporate Startups
Werfen Sie einen Blick auf unsere Projekte
HALLOSONNE ist ein Corporate-Startup von VERBUND und bietet Photovoltaik-Anlagen mit hochwertigen PV-Modulen internationaler Hersteller als Komplettlösung an. Die Abwicklung wie individuelle Planung, Beratung, fachgerechte Montage und Übernahme von Behördenwegen erfolgt dabei aus einer Hand. Über einen digitalen Planungsprozess wird der gesamte Ablauf vereinfacht und ermöglicht eine rasche Installation.
Gründung
2022
Branche
Renewables
Unsere Rolle
Interim CEO, Change Manager
Zielsetzung
Im Zuge der interimistischen Geschäftsführung lag der Fokus auf der Neuausrichtung der Organisation, der Re-Evaluierung von geplanten Finanzierungsmodellen und die Plausibilität von Zielvorgaben. Es lag ein Schwerpunkt auf die frühere Erreichung von Profitabilität, der Erarbeitung eines Business Plans sowie die Implementierung von OKRs (Objectives and Key Results) und deren Umsetzung.
Unsere Leistungen
Interimistische Geschäftsführung
Durch das Ausscheiden der bisherigen Geschäftsführung wurde ein temporärer Übergang zu einem neuen langfristigen Management gesucht. Aus dieser Rolle heraus sollten strategische und operative Maßnahmen umgesetzt werden.
Neuausrichtung der Organisation
Die bisherige Organisation war auf ein hohes Maß an internationale Skalierung getrimmt und ist innerhalb von wenigen Monaten sehr schnell auf knapp 70 Mitarbeiter:innen gewachsen. Das Unternehmen sollte auf Basis von nachhaltigen Wachstumszielen neu ausgerichtet werden. Dabei wurde ein mittleres Management (Squad-Leads) in Form von Squads geschaffen. Die Organisationsform wurde auf die Bedürfnisse und des Größe des Unternehmens zugeschnitten und beinhaltet funktionale und Matrix-Elemente, um eine funktionsübergreifende Kooperation zu ermöglichen.
Erarbeitung eines Financial Models
Es wurde nötig, einen neuen Business Plan zu implementieren, der auf umsetzbaren Annahmen in Bezug auf Rohmarge, EBITDA-Marge und YoY-Growth beruht und sich an den neuen Gegebenheiten orientiert.
Implementierung von OKRs
Zur zielgerichteten Steuerung der Organisation wurden OKRs implementiert, die auf relevanten Zielvorgaben (Objectives) basierten und in Verbindung mit messbaren Ergebnissen (Key Results) verknüpft waren. Als wesentliche Steuerungs-KPIs wurden Sales und die Anzahl an Installationen pro Periode definiert.
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