Ich baue und führe digitale Geschäftsmodelle in regulierten Märkten.
Zuletzt Geschäftsführer des VERBUND-Privatkundenvertriebs mit rund 430 Mitarbeitenden, davor Gründer von drei Health-Tech-Unternehmen, eines davon 2022 verkauft. Heute begleite ich Eigentümer:innen und Investoren bei Zielbild, Transformation und Beteiligungen.
Wofür ich stehe
Zielbild &
Strategie
Wohin das Geschäft in fünf Jahren laufen soll — und welche Entscheidungen dafür jetzt anstehen. Belastbare Erhebung der Ausgangslage, Entwicklung eines tragfähigen Zielbilds und Ableitung eines priorisierten Maßnahmenplans mit klaren Verantwortlichkeiten. Das Ergebnis ist ein Plan, den die Geschäftsführung selbst vertritt — weil sie ihn mitentwickelt hat.
Typischer Anlass: Eigentümerwechsel steht an, das Wachstum stockt, oder das Geschäftsmodell trägt die nächsten fünf Jahre nicht mehr.
Transformation &
Operating Model
Vertriebs- und Serviceorganisationen neu schneiden, Prozesse digitalisieren, Steuerung und Reporting so aufsetzen, dass Entscheidungen auf Zahlen basieren. Ich habe das zuletzt an einem Vertrieb mit 430 Mitarbeitenden im laufenden Betrieb gemacht — inklusive der Teile, die dabei unangenehm werden.
Typischer Anlass: Zukauf zu integrieren, Kostenbasis passt nicht zum Markt, oder gewachsene Strukturen bremsen jede Produkteinführung.
Beteiligung &
M&A
Auf der Käuferseite — mit eigenem Geld oder als operativer Partner.
Unterstützung bei Zielsuche und Ansprache, Bewertung und Strukturierung, Due Diligence auf Käuferseite, Post-Merger-Integration. Bei Nachfolgesituationen im Mittelstand auch als Interimsgeschäftsführer oder mit eigener Beteiligung.
Typischer Anlass: Buy-and-Build-These im Fokus, ungeregelte Nachfolge, oder ein Investor braucht jemanden, der das Zielunternehmen danach auch führen kann.
Portfolio
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